影響用戶復(fù)購的因素就更多了，營銷策略運用是否得當(dāng)，產(chǎn)品上是否有對應(yīng)功能引導(dǎo)，以及商品本身是否足夠打動用戶再次購買。

可直播市場怎么和廣告主進行連接?這時候直播的廣告平臺就尤為重要了。倒閉占比超過10%足以說明紅利的消退，那么給我們直播創(chuàng)業(yè)帶來哪些困難，我認(rèn)為有如下兩點：1、行業(yè)巨頭與資本巨頭的威脅 就像上圖所反映的那樣，微博、騰訊、百度、阿里、網(wǎng)易、陌陌和YY等巨頭帶著千軍萬馬入場，YY號稱自己是中國直播鼻祖，陌陌擁有著超高轉(zhuǎn)化率的用戶群，微博直播有著明星優(yōu)勢和海量用戶，BAT各自在資訊、電商、社交上發(fā)揮長處，選擇直播創(chuàng)業(yè)來和巨頭們競爭，確實需要勇氣。

這也可以作為直播創(chuàng)業(yè)的一大方向。1、垂直領(lǐng)域直播方向現(xiàn)在直播行業(yè)領(lǐng)域比例最大的是秀場模式及重度社交模式，在垂直領(lǐng)域的直播開發(fā)較少。推薦閱讀：廣電總局出新規(guī)：網(wǎng)絡(luò)直播的內(nèi)容能否有質(zhì)變既然直播行業(yè)現(xiàn)在如此艱難，那我們選擇直播創(chuàng)業(yè)有沒有希望呢? 直播創(chuàng)業(yè)機會依舊不少!簡單說下這三個方向。

2、國家監(jiān)管政策風(fēng)險因為直播是視頻形態(tài)的新媒體，不同于電影電視劇可以實現(xiàn)事先的審核，直播的實時性意味著更大的傳播風(fēng)險，所以有更加嚴(yán)格的監(jiān)管制度。2016年，移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速，尤其是視頻直播平臺表現(xiàn)更為突出和活躍。

2016年5月起，每3小時就有一款新的直播軟件上線。

那么我們以專業(yè)團隊策劃和生產(chǎn)，培養(yǎng)一個有特色的主播，或者為有意向的主播進行制作包裝策劃服務(wù)或者綜藝節(jié)目創(chuàng)作。雖然有眾多的競爭者，但是，墨跡天氣已累積了4.7億裝機量，日活3500萬。

合作用戶有淘寶、京東、58同城等。2013年-2016年6月，前五大客戶提供收入的占比分別為：75.81%、83.39%、76.02%、79.51%。

一起來看下：假如，客戶想要新增1000個用戶，公司就通過CPA的合作模式，給他帶去1000個用戶。具體如下：險峰創(chuàng)業(yè)和險峰西藏：15.15元;盛資投資：28.071元;工場基金：51.4877元;北京創(chuàng)新基金：138.554元;杭州阿里：138.558元。